当前位置:首页 > 电脑资讯 > 正文

产品经理做产品运营最怕什么

2020-08-12 05:56:30 来源:娜曦网
:产品经理做产品运营最怕什么。产品经理最怕什么。

产品经理在工作中往往会将自己的需求体现在产品设计之上,而如果产品经理自己不是产品的目标用户,很容易在对需求理解不够的前提下把自己的主观意愿强加到产品上,其实本身依据个人需求来设计产品并没有什么错误,但就害怕过分的将自己的主观意愿强加到产品上而忽视了用户的需求,影响的不仅是产品功能还包括产品形态,这就需要产品经理提前做好市场调研了(具体可查看马海祥博客《产品经理该如何做市场调研和数据分析》的相关介绍)。

(2)、强执行是建立在责任心的基础上,愿意对产品和用户负责,才能把事情做好,在执行的过程之中,很多细节都是没人能监督的,最后能否做好,只能看执行的人了,并且运营工作很多时候都是积累,一次做的不到位可能不会在数据上有所体现,长此以往等到东窗事发的时候,也就晚了。

我一直认为产品经理这个职业最好的选择就是做自己喜欢的产品,对于产品自己本身就是有需求的,可现实与理想难免有些差距,如果能找到这样的工作固然理想,但毕竟是少数,大多数产品经理所做的产品自己可能都不是目标用户,如果你没有某一领域的专业背景又没有说对某一个方向的产品感兴趣的话,马海祥劝你尽量去做一款大众化的产品,例如旅游、社交,至少自己有很大的使用产品的可能性,这样使得自己更易换位思考,避免犯主观性错误。

看待某款UGC产品你认为那样的产品设计会导致内容收集门槛太高,殊不知对于目标用户而言他们并没有觉得高,而且那样的设计会过滤掉一些质量不高的内容,人在不同的年龄阶段思考问题的层次和关注的信息都是不同的,你小时候喜欢看动画片,但是长大后就不喜欢看了,这种变化的发生非常自然,原因也只能归纳于是年龄和兴趣了,在行业内我也知道有些产品经理之所以不为某些公司的诱惑所吸引就是因为自己无法理解人家产品的需求。

开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病。

实施过程中【做了一半改需求】,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,大家很难忍受的是产品经理自己没想清楚,而导致的劳动浪费,俗话说“没有变更就没有伤害”,碰到性子烈的就直接要干架了,当然,如果是外部市场变了,大家都可以理解。

开始实施之前【说不清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”,成为了传话筒,是最Low的,相反,能有理有据的顶老板的产品经理,通常会在大家的眼中逼格满满。

【逼着技术团队承诺】,产品经理想的是,如果技术承诺了,但却做不到,这样自己就没责任了,但很多事情,在开始的时候是谁也不知道的,应该大家在一条船上同舟共济,这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/。

【开发过程中消失】,你可以出差、可以开会,但是要能及时响应技术的问题,要不然,为了进度大家照着自己的想法做下去,验收的时候产品经理跑出来说“这不是我要的”,可不要怪没人理你。

产品发布之后【发布后没有反馈】,技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈,从而知道自己做的事情产生了价值,提升成就感,做完发布,石沉大海,大家是不可能有owner感的。

程序员最讨厌的5种产品经理,你最烦哪种。

哈哈哈,程序员和产品经理可以说是死对头啦。

5、不懂装懂特别是对技术一窍不通的产品经理,会不停让程序员加班赶工。

”这种产品经理通常关注点会有问题,比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色,应该放在哪里,文案应该怎么写等,如果把这些问题当做核心,那难免会让人啼笑皆非。

3、扮用户程序员会产品经理沟通的时候,比较经常就是听到,“关键字是用户不会这么觉得,如果我是用户。

4、口头禅——不就是xxx有些产品经理口头禅:不就是xxx,这也引来一些程序员的反感。

产品经理都需要掌握什么。

总结:做PM做重要的就是要明确需要的解决的问题是什么,迅速准确定位到自己的短板,并采用系统化的方式快速弥补短板,因为随着时间的积淀和能力的提升,产品经理在不同维度会碰到各种瓶颈,只有努力并且正确的克服它,才能推动产品做得更好,走向更正确的道路。

学习能力:面临的问题可能随时变化,如何解决用户特殊需求、项目管理等,互联网和产品日新月异,旧的知识和经验能以支撑太长时间。

逻辑思维能力、沟通能力、执行力、项目推进等等这些都应该是对产品从业人员最基本的要求,特性的话应该是敏锐的嗅觉,包括对市场、对行业发展等等,这样才能把控对产品的发展方向,时代、市场、行业、政策等都是影响产品发展的因素,并且这些因数都是在不断变化的,所以要有敏锐的嗅觉,发现一切对产品影响的变化,把控产品的发展方向,让产品顺应市场、时代的发展,这样产品才能成功的活下来。

为什么离职 产品经理。

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职。

离职原因大体有以下几方面:1、感觉个人在公司发展的空间有限。

7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职。

9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等。

产品经理的主要职责是什么。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理的经验对于产品经理十分重要,可以帮助产品经理更好的进行产品的管理,团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

不少产品经理似乎都有用云吐槽,想知道云吐槽到底是干啥的。对产品有何帮助。

说几个自己体验的有点吧:1、产品接入的形式不限,公众号、网页、app都OK。

其实对小企业来说用户收集渠道的成本会减少不少2、更好掌握用户信息,产品经理可以直接面对用户,回答用户信息,双向感知,有存在感,更清晰需求、缺陷。

直接来讲,云吐槽就是收集用户意见反馈的,一般是产品经理用,对产品建设用户还挺有意义的。

什么是产品经理,产品经理怎么学。

老师自己撰写教材《产品经理全项目全工作详解》自己教学。

产品经理的所有工作都是以数据分析为基础去展开的。

今天我们通过招聘公司的招聘要求详细拆解下,讲明白产品经理到底是做什么的,同时为零基础想转行的朋友指出正确的学习方法。

因为每个阶段的产品经理工作侧重点不同。

Copyright © 2013-2020 All Rights Reserved 娜曦网 版权所有